El enfoque de inteligencias múltiples para el desarrollo de equipos
Todo ser humano tiene diversas potencialidades y habilidades que su historia de vida, personalidad y experiencias le han otorgado. Estas virtudes o dones, deben ser identificadas y desarrolladas por las personas en sí mismas, pero también deben ser consideradas estratégicamente por los líderes. Existe una diversidad de herramientas, como cuestionarios u otras dinámicas que le podrían ayudar a identificar las diversas inteligencias que tienen los miembros de su equipo y que le facilitarán diseñar sus proyectos y asignar sus recursos con mayor eficacia. Considere la diversidad de inteligencias múltiples que pudieran tener sus colaboradores al momento de planear, asignar nuevos roles o seleccionar talento para las posiciones disponibles dentro de su empresa.
Inteligencia lingüística. La poseen personas con mayor confianza en realizar exposiciones orales, discusiones en grupo, uso de libros, hojas de trabajo, manuales, reuniones creativas, actividades escritas, juego de palabras, narraciones, grabar o filmar, discursos, debates, confección de diarios, lecturas, publicaciones y uso de procesadores de texto.
Inteligencia lógica o matemática. Estas personas son mejores resolviendo problemas de matemáticas, interrogación, demostraciones científicas, ejercicios para resolver problemas lógicos, clasificaciones y agrupaciones, creación de códigos, ejercicios de lógica, lenguaje de programación, y cuantificaciones.
Inteligencia espacial. Destaca la habilidad para esbozar cuadros, gráficas, diagramas, mapas. Las personas con esta inteligencia destacada son buenos en fotografía, elaboración de videos, diapositivas, y otros ejercicios visuales, modelos tridimensionales,
apreciación artística, narración imaginativa, metáforas visuales, montaje, bosquejo de ideas, ejercicios de pensamiento visual, símbolos gráficos, uso de mapas mentales y otros organizadores visuales.
Física y cinestésica. Pensamiento manual, excursiones, ejercicios cooperativos, actividades de reconocimiento físico, actividades manuales, artesanías, actividades domésticas, actividades de educación física, uso del lenguaje corporal, experiencias con materiales táctiles, son algunas habilidades derivadas de esta inteligencia.
Inteligencia musical. Resalta conceptos musicales, canto, elaboración de música grabada, interpretación musical, uso de música de fondo, creación de melodías.
Inteligencia interpersonal. Habilidades que derivan en actividades de cooperación grupal, de interacción interpersonal, mediación de conflictos, enseñanza entre compañeros, dinámicas de equipo, reuniones creativas, clubes y reuniones sociales.
Inteligencia intrapersonal. Facilita el estudio independiente, la instrucción a ritmo individual, proyectos y actividades que implican concentración individual, reflexión, actividades de autoestima, sesiones de definición de metas.
Usted como líder ¿ha identificado las inteligencias múltiples que tienen los miembros de su equipo o empresa? Y si ya lo ha identificado, ¿en su planificación y asignación de roles estratégicos, así como en sus procesos de capacitación y desarrollo organizacional está considerando las inteligencias múltiples de sus colaboradores?
